「关键词」企业战略同盟；财务监控；财务机制 战略同盟是指两个或两个以上的企业（或职能部分）为了特定的战略目的，通过一定的方式组成的疏松型网络式的联合体[1].随着我国市场经济体系的日益完善，市场也由买方市场向卖方市场转变，其竞争程度也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得先机，以及克服市场不确定性的需要，增强企业自身的核心竞争力就显得尤为必要。但是，由于任何企业只能在价值链上的某些环节拥有上风，构建扩展到所有结盟企业之间的战略合作关系，能够极大的增强结盟企业的核心竞争力。战略同盟作为企业实现快速成长的三种战略之一，越来越多的企业趋向于采用战略同盟的营运机制。它可以使来自不同国家或地区的结盟企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进进新市场[2].相关文献对企业战略同盟组织与运作的研究涉及颇多，而对于企业战略同盟财务监控方面的文献极少。对企业战略同盟实施有效的财务监控，对于企业战略同盟良性协调的发展极其重要。 一、对企业战略同盟实施财务监控的必要性 为了正确限定我们的研究范围，我们将伴有资本活动的'企业收购、吞并等形式不列进企业战略同盟研究的范围。而且把企业战略同盟分成两大类：即在某一生产经营活动的价值链中承担不同环节任务的企业之间的垂直同盟，如产销战略同盟；在价值链中承担相同任务的企业之间的水平同盟，如研究开发同盟，市场拓展同盟[3]. 从企业战略同盟实践发展的角度来看，企业战略同盟财务监控题目在实践中是客观存在的，但其理论落后于实践的发展。企业战略同盟作为各个结盟企业疏松的联合体，如何对实在施财务监控，的确存在一定的难度。他们之间既不具备行政隶属关系，各自的利益目标也并不一致，不可能像单个企业的内部财务监控那样，监控的主客体明晰，目标明确，监控手段多样。各个结盟企业也是基于生存战略的考虑，为了在激烈的市场竞争中夺得先机，因而结成的企业战略同盟。无论是同盟内部经济利益的分配，还是企业战略同盟正常有效的运营，以至于终极战略目标的达成，都离不开有效的财务监控。在企业战略同盟的运营中，假如财务监控机制设计不当，极易导致结盟企业的个体利益偏离企业战略同盟整体利益的方向。因此，对企业战略同盟实施有效的财务监控就显得尤为必要。 二、企业战略同盟财务监控机制的构建 企业战略同盟作为一种疏松的企业联合体，其组织结构的特点决定了其财务监控的机制也较一般的单个企业，存在很大的差异。企业战略同盟的财务监控建立在协商的机制之上，其治理的强制性不高，治理力度较弱。企业战略同盟财务监控机制包括原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等具体体内容： 1、构建企业战略同盟财务监控机制应遵循的原则。其主要原则是协调一致原则、实时性原则及前瞻性原则。企业战略同盟的财务监控与其说是一种监视活动，不如说是一种协调活动，结盟各方协调的行为有助于企业战略同盟的协同效应的产生。企业战略同盟的财务监控又是一种适时的财务监控[4]，借助于高度发达的信息技术，实现了动态的财务监控。企业战略同盟的财务监控也是一种跨越单个企业主体的财务监控，客观上需要在战略层面上考虑题目，具备前瞻的眼光极其重要。 2、企业战略同盟财务监控的主体。由于在企业战略同盟当中，存在垂直战略同盟和水平战略同盟。这两种形式的战略同盟，财务监控的主体是有着差异的。就垂直战略同盟来说，各个结盟企业处在产品价值链的不同环节，一般存在某一核心企业，出面组建这一战略同盟。核心企业可以是生产企业，也可以是零售企业。由于核心企业在垂直战略同盟中处于物流、信息流、资金流的交汇中心，核心企业能够有效的协调各个加盟企业的财务行为，以达成企业战略同盟的财务目标。因此，核心企业作为垂直战略同盟财务监控的主体是合适的。就水平战略同盟来说，各个结盟企业都处于同等地位，只是就为增强结盟企业自身价值链的某一环节而组成联合体，这种建争