风险是每一个创业者都难以规避的问题，创业过程中的一系列风险不仅仅检验了创业者的心智，更是帮助创业者不断的累积着打拼事业的经验。
风险一：创业初期最容易犯的毛病，忽视资金流动性风险
很多人在创业之初，考虑创业风险时第一反映就是考虑项目的风险，往往忽略了一个将直接影响创业项目发展的重要因素——资金流动性风险。所谓资金流动性风险，指的就是创业者在寻找项目的周期、开始创业项目的阶段以及开发市场的时候，都必须要有坚强的资金支撑。而这一段时间，恰好是对创业者理财能力的极大考验。
具有理财能力的人做法是，在对投资项目进行分析的过程中，不断对自己的资金进行审视，比如秦红英在开始创业之初，虽然她具备足够的创业资金，但是她始终衡量的是项目风险可能会对自己资金造成的影响。因此她在选择创业起步的方式时也更加审慎。
黄玉蛟虽然比秦红英资金量要大，但他忽略了在创业过程中，特别是在赚得第一笔收入前，他的创业资金不存在“合理”流动，也就是说，他需要花钱去建厂，在厂子建成前却不会有收入，他的资金是只出不进的。他可能会面临在获得收入前资金就枯竭的危险。
王文东的创业成功是幸运的，之所以这么说，是因为他在开始创业时，尚不具备创业理财能力，忽略了资金流动性风险。但因为资金量小，所以他度过了这个创业的第一关口。
王文东是辽宁省抚顺市人。高中毕业后，他进入了抚顺市的一家国有企业上班。1997年底，年仅26岁的王文东不幸下岗了。1998年6月，他在妻子李芳的帮助下在石化小区的早市上摆了一个小摊，卖各种小百货。经过一年的时间，王文东赚了2万元钱。这时，不满足现状的他开始寻找更赚钱的买卖。
王文东摆的小摊旁边，有一家冯氏煎饼铺，该铺卖的煎饼在市场上十分走俏，有时甚至要排长队才能买到。望着冯氏煎饼铺生意火爆的情景，王文东心里想：自己做小百货生意虽然也能赚钱，但仅能维持生活，根本就赚不了大钱。俗话说“家有万贯，不如薄技在身”，如果学到一门手艺，不管将来市场发生什么样的变化，都能凭此养家糊口。他知道山东省菏泽是煎饼的发源地，觉得那里会做煎饼的'人一定很多，于是，他决定转让摊位，远赴山东拜师学艺。
王文东的问题就在于他在选择煎饼这个项目时，过于草率的放弃了先前的生意，从而先断了自己的资金来源。
1998年10月，王文东赶到了菏泽。在一位70多岁的老人那里，王文东了解到中国煎饼已有1000多年的历史了，古代最有名的便是“刘记”煎饼，始于宋朝，可现在已经失传。经过几番考察，王文东交了200元培训费，插班参加了当地举办的“六姐妹煎饼”培训班。经过1个月的培训后，王文东终于掌握了制作煎饼的全部技术。从菏泽回来后，之前赚到的2万元已经用掉了大半，这意味着如果煎饼不能够给他带来利润的话，王文东一家的生活都将面临问题。
于是，王文东以每月360元钱的价格租了2间民房。随后，他拿出家里仅有的8000元钱，开始了新的创业。
风险二：创业理财普遍面临的风险，市场风险意识薄弱
1999年4月8日，“刘记”煎饼铺正式开张了。开张后，生意一直很红火，每天都能赚100多元钱。但王文东并没有满足“温饱”的现状，他想，水饺、面条、馒头和包子都能进商场和超市，煎饼也一定能进去。
王文东的这个想法并没有错，可问题是，一个项目在市场中的拓展面临很多意想不到的问题，因此在选择大规模进入市场之前，是应该先占据市场，还是应该先对市场中可能出现的问题进行摸底试探？
王文东选择的办法是向全市超市全面进攻。首先，他投入4000元制作了一大批煎饼，然后分别投放到几个超市进行代销。4000元对于王文东来说是一笔不小的资金，这笔钱如果受到损失，就意味着他可能不得不暂时放弃他的煎饼事业，重新积蓄资金。但在决定大规模进军超市前，他却没有意识到这笔资金对他的重要性。结果是，他在家等到的不是各超市让他去结算的消息，竟是叫他把已变质的煎饼取走。原来，放在超市里的煎饼不过3天就发霉长毛了。他的心顿时凉了。那天晚上，将所有煎饼拉回家中，他一个人坐在店里，看着一堆堆发霉长毛的煎饼发呆。
此后，王文东开始四处取经。在科技情报所和图书馆查阅了大量资料后，他才发现，延长煎饼保质期的领域居然是一片空白。这使他非常失望。经过一段时间的思索，他决定自己进行研究，并发誓把延长煎饼保质期的难关攻下来，填补这个领域的空白！
1999年6月，王文东开始了延长煎饼保质期的研究。他买回瓷杯、滤纸、试纸等试验器具，把每一种配方的煎饼分门别类地装进袋里，并在袋上写清配比情况和日期。然后，他将它们分别放在潮湿的地方、太阳暴晒的地方和冰箱里。在做每一次试验时，他都做了详细的记录，然后进行对比，从中找到有规律的东西。
功夫不负有心人。经过3个多月的反复试验，王文东终于摸索出了延长煎饼保质期的方法。经验证，在不加任何添加剂和防腐剂的情况下，他所烙出的煎饼的保质期能达到45天，开创了我国煎饼食品保鲜的新纪录。不久，辽宁省质量技术监督局对王文东制作的煎饼进行了鉴定，认为他的煎饼口感好，韧性好，无异味，无添加剂，是新世纪的绿色食品。
试验成功后，王文东士气大振。不久，他请人设计了商标，注册成立了抚顺市新抚王记食品厂。
风险三：理财能力低，通常导致资金运用过程遇到操作性风险
1999年9月，王文东的一位叫吴守义的朋友要与他投资合作，并保证会在最短的时间内把“刘记”煎饼打入全国各地的超市。有人投资，这当然是求之不得的好事，王文东几乎没任何犹豫便同意了。吴守义以一辆“五十龄”货车和10万元入股，王文东也通过向银行贷款、向朋友借钱等办法，凑了20万元投了进去。
创业时通过借贷筹措资金是很正常的，但是借贷来的资金需要预先做好归还计划，这是一种理财能力，将直接影响到创业过程是否平滑。由于王文东并没有意识到这个问题，所以摔了一个大跟头。
资金到位后，王文东随即租了一个800多平方米的大厂房，购置了设备，招聘了工人，准备大规模生产煎饼。在王文东看来，30万元资金足以支撑这个工程，因此他将全部心思放在煎饼的大规模生产上，再次忽略了小资金更要精打细算。由于摊子铺得过大，加上经验不足，工厂一投产，便出现了很多环节运转不畅的局面，几乎每天都要亏钱。吴守义见势不妙，竟卷走了剩下的11万元钱，再也找不到人了……“刘记食品厂”倒闭了！消息不胫而走。债主们听说后，纷纷跑到王文东的家里讨债，闹得鸡犬不宁。
理财能力实际上不仅仅是对资金的管理、分配能力，同时也是对行为结果的预见能力。只有在精确衡量结果的基础上，才可能确保创业资金的安全理财。
在最困难的时刻，王文东决定缩小规模，主攻本市和沈阳两地的市场。他东挪西凑又筹了3万元资金，准备继续生产。
2000年春节前夕，在王文东和工人们的共同努力下，一车车满载着希望的“刘记”煎饼，被送进了抚顺和沈阳的各大超市里。王文东满怀信心地盼望能靠着这批煎饼大大地赚上一笔。但是，他忽略了一个十分重要的因素，春节将至，家家都在置办年货，谁会去买他的煎饼呢？结果，“刘记”煎饼仍然少有人问津。虽然最后他亲自带着工人，冒着大雪走上街头，把煎饼以最低的价格卖出去了，但还是亏了近万元。
屋漏偏逢连阴雨。不久，王文东的哥哥开车到黑山采购小米，那位与王文东合作了半年的老客户热情招待了王文东的哥哥，丝毫看不出有何异常，称重、装车、返回，一切都进行得很顺利，可王文东的哥哥回到工厂后，卸货时才发现，货车上层是新米，下层却是陈米。
王文东当即找到那位老客户，要求退掉陈米，可那位客户却死不认账。为了保证煎饼的质量，他只好将这些小米低价卖掉。这次，他不仅亏了运费，而且赔上了差价，他又赔了2万多元。接着，由于放松了戒备，王文东竟然又被手下的一个业务员骗走了3万元的货款……
王文东怎么也想不到创业之路会这么艰难。受到接二连三的打击后，他病倒了，在病床上昏昏沉沉地躺了4天，直到这时，他才深刻地体会自己对于资金控制观念太淡薄了，只有好的项目，没有对资金合理的理财规划和管理，一样会让自己满盘皆输。
王文东虽然已经身无分文，还负债7万多元，但他仍没有认输，反而变得更加坚强了。因为他坚信，小煎饼这种深受欢迎的廉价小吃，一定能登上大雅之堂。多次失败的经历也使得他开始重视创业资金的理财。最幸运的是，在王文东最困难的时候,一些老客户纷纷向他伸出了援助之手，他居然在短短2天的时间里筹到了8万元钱。
2000年3月，王文东的煎饼厂恢复生产后，为了进一步提高煎饼的质量，王文东亲自到农村收购大米、黄豆、黑米、香米和芝麻等原料。
随后，王文东开始在新产品的开发上动脑筋了。他想：人们的生活水平提高了，传统的玉米面煎饼和小米面煎饼已经不能满足人们的需求，必须开发一些新品种、新口味的煎饼；只有这样，“刘记”煎饼才能打进国内市场。
说干就干，他立即招聘了一些人才，成立了新产品开发部。在短短2个月的时间内，开发部便研制出了香米面煎饼、大米面煎饼、黑米面煎饼、高粱米面煎饼和糯米面煎饼等系列产品的配方，并在新产品中加进了价格很贵的芝麻等原料。这些产品投放辽宁省内市场后不久，就反馈回了好消息：新产品供不应求。
异常高兴的王文东把厂房后面的一大片空地和十几间民宅买了下来，又投资20多万元，购置了设备，雇用了80多名下岗职工，开始大批量地生产煎饼了！
风险并不是可怕的，只要创业者在面对风险的时候能够正确的转换自己的角色，巧妙的应对这些风险，就能让自己更强大，能够面对更多创业途中的艰辛。