关于工程部岗位说明书大家了解过多少呢？岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面就是小编分享的工程部岗位说明书范本，一起来看一下吧。
工程部岗位工作说明书
1 目的
建立各级岗位职责，明确工作范围，确保工作质量。
2 适用范围
2.1 适用于公司工程部各岗位；
2.2工程部岗位包括工程部经理，项目经理，内勤。
3 工程部经理岗位
3.1.1学历要求：大专以上学历；
3.1.2工作经验：5年以上门窗技术或施工管理经验；
3.1.3专业知识：有关本行业的相关法律法规知识，门窗知识及项目管理知识；
3.1.4工作技能：项目谈判技巧，项目合同鉴定及管理；
3.1.5职称要求：中级以上职称；
3.1.6能力素质：责任心强，较强的沟通、管理及协调和团队建设能力。
3.2工程部经理岗位权力与义务
3.2.1对公司工作有建议权；
3.2.2对所辖人员有任免权；
3.2.3对所辖人员有奖惩权。
3.3工程部经理岗位工作职责
3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准；
3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调，及时处理问题，维护公司形象；
3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档，作好项目分析；
3.3.4负责本部门的队伍建设，作好员工思想工作，培养业务骨干；
3.3.5参与工程项目的招投标工作及工程项目的会审；
3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心；
3.3.7负责组织工程实施方案、计划、质量等措施，编制并实施；
3.3.8负责及时下发车间生产计划通知单，并附技术交底通知书；
3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作；
3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作；
3.3.11负责工程验收工作，工程拨款的预算，协助财务作好工程款回收工作；
3.3.12对工程部所有人员合同、价格严守保密制度。
3.4 工作沟通关系
3.4.1直接上级：董事长
3.4.2直接下级：本部门所辖员工
3.4.3内部沟通关系：各部门
3.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等
3.5绩效考核指标
3.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；
3.5.2项目资料保管的完整性；
3.5.3洞口测量的`准确性和递送及时性；
3.5.4项目实施过程中安全、质量、进度指标的考核；
3.5.5项目实施过程中出现问题上报的及时性和解决问题的能力；
3.5.6成本管控力；
3.5.7工程款回收情况；
3.5.8领导力及与各相关外部单位协调能力。
4项目经理岗位
4.1项目经理岗位任职条件
4.1.1学历要求：工民建或相关专业专科以上学历；
4.1.2工作经验：3年以上门窗技术或施工管理经验；
4.1.3专业知识：门窗技术及施工管理知识；
4.1.4工作技能：项目合同签定及管理，施工现场管理；
4.1.5职称要求：中级以上职称或二级以上建造师资格；
4.1.6能力素质：工作认真、细心，责任心强；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力，较强的分析判断能力。
4.2项目经理岗位权力与义务
4.2.1项目施工方案建议权；
4.2.2施工队安全规范施工监督检查权和处罚建议权；
4.2.3部门会议召开提议权；
4.2.4安装工艺改进建议权；
4.2.5产品改良建议权；
4.2.6门窗设计建议权；
4.2.7采购方案建议权；
4.2.8生产安排建议权。
4.3项目经理岗位工作职责
4.3.1服从公司及工程部领导统一安排；
4.3.2接受工程部指派任务单（作为结标依据）；
4.3.3负责项目的资料报验、施工组织计划的制定及组织实施（施工组织计划是针对项目制定的切实可行的计划）并报批（进程要严格执行），后续说明要求；
4.3.4负责项目施工队伍管理及合同的审核；
4.3.5负责按施工组织计划要求监督施工队的人员及计划设备的进场；
4.3.6负责及时协调工地的变更，商务变更用签证，技术变更用技术核定单；
4.3.7负责及时将进场材料报验及工序报验，对材料的日变化情况进行登记、统计并将现场所有情况公布在网络平台上，施工日记必须要做，及时回收发货清单，并办理与施工队交接手续；
4.3.8对工作面及工作进度进行及时调整、及时签证、及时解决劳务合同中未完善事宜，每月对项目进行一次总结，对项目进展后续情况进行汇总评估；
4.3.9及时向工程部上报产品需求计划，并对照施工组织计划，每批次用技术核定单来确定成形尺寸，供车间用，尽量做到纵向立面，平行垂直；
4.3.10负责竣工图纸的审核及完工决算的手续，及劳务决算的手续，交接维护、保养手续；
4.3.11负责收集设计、生产档案汇总后决算手续完善。制定项目述职总结及效益自评总
结。对照投标系数及社会平均值给予绩效依据；
4.3.12对施工现场应急通道方案，负责牢记各项目救援通道并为第一责任人做好现场安全准备工作；
4.3.13负责每个月进度的上报计划。
4.4 工作沟通关系
4.4.1直接上级：工程部经理
4.4.2直接下级：安装队
4.4.3内部沟通关系：各部门
4.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等
4.5 绩效考核指标
4.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；
4.5.2项目进度目标按时完成率；
4.5.3施工过程的安全性；
4.5.4项目管理费用控制率；
4.5.5项目成本控制率；
4.5.6项目质量等级；
4.5.7对安装队的监管能力；
4.5.8与相关部门及人员的协调能力
4.5.9项目资料保存完整性及归档及时率；
4.5.10服从部门安排、工作执行力；
4.5.11项目业主满意度。
5工程部内勤岗位
5.1工程部内勤岗位任职条件
5.1.1学历要求：工民建或相关专业专科以上学历；
5.1.2工作经验：2年以上相关工作经验；
5.1.3专业知识：档案管理知识，工程预决算，统计相关知识；
5.1.4工作技能：资料的整理归档，工程量的决算，工程款的统计，工程合同的起草等；
5.1.5职称要求：初级以上职称；掌握预决算专业技能和相关法律知识；
5.1.6能力素质：工作认真、细心，责任心强；有良好的沟通、协调能力；较强的分析判断能力。
5.2工程部内勤岗位权力与义务
5.2.1有督促相关人员上交项目过程中涉及资料的权力及义务；
5.2.2项目施工过程中不合理行为提请处罚建议；
5.3工程部内勤岗位工作职责
5.3.1负责工程项目资料、图表等文件收集、整理和归档：认真做好工程图表、测绘资料、技术资料、质量资料、验收资料、竣工资料、合同资料、拨款资料及往来信函的收集、整理和保管，项目结束后连同施工总结一并交档案室存档；
5.3.2负责工程统计工作：每个工程均应建立台帐进行详细记录，记录内容包括工程概况、工程联系人、项目经理、安装队、项目始时间、项目完成时间、付款方式、工程款回收情况等。认真做好生产计划单统计工作；
5.3.3负责甲方工程量的决算、配合工程部对甲方批复决算复审，以及与安装队进行工程量决算：工程量的决算应做到不漏项、实事求是和准确无误，负责对甲方批复决算进行确认；
5.3.4负责安装工程款统计工作，每月两次上报安装工程款审批计划，审核工程项目安装款申请会签审批表，根据工程施工进度如实上报安装工程款审批表；
5.3.5负责安装合同：负责起草、会签、登记、解除安装合同，根据公司规定对安装合同进行各部门会签、签订、盖章工作；
5.3.6负责安装队补缺材料：负责对安装队补缺材料进行登记、付工程款时（安装队材料、补缺、破损）一并扣除，并及时上报财务部、项目经理；对安装队材料等监督检查；
5.3.7协助工程部经理对项目经理进行管理：通过对项目经理工作的监督和检查，对项目经理违规、不负责任、工作不作为、工期延误等行为有权提请处罚；
5.3.8协助项目经理对工地报验资料及竣工验收资料的报验：提供工程施工期间各环节资料的报验，协助项目经理完成工地进场、施工期间及工程竣工所需资料的报验；
5.3.9负责工程售后服务工作：在工程部经理的领导下，认真做好监督安装队维修、回访、监督和处罚；
5.3.10负责打印、复印文件资料；收发文件资料，对内、对外的联系等日常工作事务：对项目经理的对内、对外工作联系单进行语言编制，打印。负责部门归口文件的上报及下发工作，电话接听、会议的通知、组织与召开；
5.3.11对工程部所有人员合同、价格严守保密制度；
5.3.12部门员工出勤记录及部门交办的其他工作；
5.3.13外协合作单位的协调工作。
5.4工作沟通关系