1、重点培养式策略：优先培养符合公司价值观的人才；优先培养符合公司未来发展需要的人才；优先培养操作技工、营销、管理、专业技术相关人才。
2、内培外引式策略：基层、中高层干部以内部培养为主，外引为辅，要与公司发展战略紧密结合；销售人员以内部培养为主；开发工程师内部培养及外部引进同时进行，短期内可以以外引为主；高级操作技工以内部培养为主，外部引进为辅。
3、提前培养式策略：简单的操作工提前半年培养，一般骨干提前两年培养，重点骨干提前三年培养；机械、电气、仪表设备工程师培养周期较长，一般需要３年左右，需要提前制定培养计划。
4、系统培养式策略：培养人才要强调系统性、针对性，有计划、有组织地进行。
5、在职深造式策略：鼓励员工参加在职学历班，系统地全面地学习相关知识；鼓励员工获取相应职业资格证书，有针对性地提高自己的`业务能力。
6、适量储备式策略：有计划、有组织地进行各层次人才储备工作，具体储备人数要充分考虑到公司未来3-5年快速发展需要，以保证公司员工能力能够满足公司快速发展的需要。