在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编整理的关于副经理的岗位职责（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
副经理的岗位职责1
1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；
2、负责提供各项目所有设备清单；
3、负责提供各项目所有专业材料的清单；
4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；
5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；
6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；
7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；
8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；
9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；
10、负责安全施工的管理；
11、负责本专业技术人员的管理；
12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；
13、负责工程进度的把关；
14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；
15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；
16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；
17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；
18、负责现场安全文明施工；
19、完成上级交办的其他工作。
副经理的岗位职责2
1、接受经理助理的工作安排，认真完成各项工作。
2、对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。
3、协助安全管理经理制定每月工作计划，并检查安全管理部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。
4、检查、监督大厦治安、消防工作并巡视记录。
5、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处经理助理或经理汇报。
6、定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导。
7、对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定，导致业户投诉或造成较大损失的，负领导责任。
8、做好安全管理员的培训、考核工作。
9、热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。
10、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。
副经理的岗位职责3
1、 每月初（5号）结合工程部月工作计划编制本公司当月安排工作计划并汇报给总经理。
2、 每周一编制出本周工作计划内容。
3、 每周末汇报总经理交办事宜落实情况。
4、 处理各部门反映的需要协调事宜，并将处理工作结果汇报总经理。
5、 每月必须保证二次下工地到各项目部，现场检查工作情况。
6、 重大工程需驻扎工地，现场督办协调重要事宜。
7、 对各项目的人员安排，施工进展情况，质量、进度、安全、施工班组，材料等系统掌握管理。
8、参与考核各部门月计划、周计划工作任务。
9、参加签订的合同需认真审核、修改，为公司把好合同签订有利公司的事项。
10、负责签订工程部各项目的项目经理项目管理目标责任书，配合工程部完成各项目的全程管理。
11、信守职业道德对总经理办公会议有关公司商业机密及重大决策不得泄密。
12、业精于勤工作安排不发生决策失误，若因自作主张造成有损公司利益的事情，由公司领导做出相应的处置并扣除分数。
13、日常工作中遇到的问题及时与总经理或相关部门进行沟通、请示、汇报及时协调、解决问题。
14、协助各项目解决施工现场突发事件或化解危机，对紧急事件要及时上报公司，争取最短时间处理稳妥防止事态扩大。
15、加强与公司其他员工的团结沟通，能容纳与自己观点不同的人，提高自己的团队合作意识，其它部门提出合理工作协助要求时，每次都能及时响应并积极配合。
副经理的岗位职责4
1、 严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。
2、 利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。
3、 建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
4、 提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)
5、 编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查考核计划执行情况。制订公司的资金运营计划，监督资金管理报告，和落实预决算方案。
6、 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
7、 对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。
8、 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
9、 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
10、 参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
11、 定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。
12、 根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。
13、 协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的.其他工作。
副经理的岗位职责5
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。
4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力
1、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4、对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5、拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6、根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7、总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3、对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。
4、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
5、对资源配置的合理性负责。
6、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
7、对总经理交办的其它临时事务负责。