在现实社会中，责任书对人们来说越来越重要，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。拟定责任书需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的企划部目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。
企划部目标责任书1
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。
二、建立目标管理体系。制定公司的年度经营管理计划，并将年度计划层层分解与落实，在每月进行月底总结与计划；在春节前完成各部门经营（目标）责任书的编制。
按照战略规划要求建立起系统的战略目标体系，根据经营目标责任书对各部门进行考核，促使各部门不断改进工作。
三、建立健全信息统计管理体系。建立健全统计信息管理体系，将公司统计指标与新的ERP系统相联系，争取达到所有基础数据都能从系统中抓取的目的,最终实现公司决策信息的高效和准确。
四、完成商务计划书。
五、各项政府扶持金、优惠政策的办理。积极申报、办理各项政府扶持金和优惠政策。
六、20xx年5月底前，完成对公司未来可能入驻的工业园区的现场调研。
七、加强企业文化和品牌建设。
1、做好VI手册的.宣贯和培训，更新办公大厅等视觉环境。深化提炼和逐步完善MI和BI系统，落实的具体方案设计。
2、建设员工培训活动中心，丰富广大员工的业余文化生活，促进员工间感情交流。
3、丰富全年活动内容，举办篮球赛、羽毛球赛、运动会等文体活动。
4、开通微博和微信等新的宣传途径。
八、信息化建设。
1、20xx年1月更新财务软件系统。
2、20xx年1月起进行新ERP系统的选型、确定工作，组织各部门提出实际需求并实施。
3、进一步推动公司的OA功能应用。
4、20xx年6月份后开始启动公司PDM工作。
九、电脑网络日常维护工作。
1、做好电脑、网络设备、软件的管理工作及计算机台账管理工作。
2、更新公司监控系统。
3、完成公司骨干网络千兆网络的改造工作。
十、推进子公司成立事宜。
十一、完成领导安排的各项临时工作。
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20xx年x月x日
企划部目标责任书2
一、考核期：
20xx年x月x日至20xx年x月x日止。
二、被考核人岗位职责：
1、在分管副总经理的领导下，全面主持本部门日常工作，制订部门各项工作计划，并组织落实；
2、贯彻执行公司各项规章制度，维护本部门正常的工作秩序；
3、制订公司全年企划活动方案及费用预算，经总经理室批准后组织实施；
4、策划月度商场营销活动方案，并组织实施，总结成效；
5、做好媒体及广告宣传方案的拟定与执行；
6、负责公司卖场形象的统一规划、布置、检查工作；
7、负责卖场展台、橱窗、广告位的管理；
8、指导公司网站建设；
9、负责LED电子屏的广告业务联系、内容编排与费用收取；
10、企划部固定资产的管理、维护及各种耗材的管理；
11、协调企划部与其他部门之间的关系，确保工作顺利展开；
12、做好相关市场调查工作，积累有益经验；
13、负责下属员工工作指导、培训、考核；
14、完成上级领导交办的其他工作。
三、考核内容：
管理绩效：《月管理绩效考核表（试行）》见附件1。
四、考核方法：
1、月度考核：
（1）以公司月度销售指标完成情况为依据，核发月岗位工资。以公司月度毛利指标完成情况为依据，核发月岗位奖金。
（2）根据月度管理绩效考核数据，核发月管理绩效奖金。
2、年度考核：
以公司全年销售、毛利指标完成率作为考核依据，核发年终岗位奖金。
3、薪资晋级情形：
（1）工作上有创新突破，取得良好成效，或有重大贡献，得到总经理室加薪奖励的。
（2）薪资晋级以达到本职级A级为限。
4、绩效考核严重不达标的，薪资降级或降职调岗。
1、月度指标未完成扣发的岗位工资、岗位奖金，不论年度指标是否完成，都不予补给。
2、年中自动辞职或公司辞退的，不享受年终岗位奖金和年终效益奖金。
五、责任书变更、解除、终止：
1、被考核人岗位或岗位工作内容发生变化时，本责任书做出相应变更，需重新填写新的责任书。
2、被考核人考核不达标、无法胜任岗位工作的，公司随时有权予以降级或解聘。
3、被考核人渎职，给公司造成名誉或经济损失的，公司除解聘外，还将依法追究其经济与法律责任。
4、被考核人提前解聘，或聘任到期，本责任书即行终止。降职调岗或晋级的人员享受新职级相应待遇；同职级薪资晋级、降级按相应规定可延续到下一聘任期执行。
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20xx年x月x日