偶获投资
初次见面
说到创业，大家都很关心投资的问题，没有投资，项目再好，也恐难以实现。今年夏天，父亲经过一段时间的筹备，一个小厂已经准备开工了，我也辞去了上海的工作，回来帮助父亲忙里忙外，打点一些小事，有一天，父亲让我去一个客户那结一笔小帐，我带着单据来到了客户厂里，这个厂是生产阀门的企业，厂房有三个，面积很大，工人忙碌着，整个生产井然有序，听我父亲说，这个老板姓严，几年前还是在自己家厨房里小打小闹，现在就已经如此规模，也实在令我钦佩。
找完会计签完字后，需要老板签字，但听说老板在开会，便来到会议室门口等着。期待的心情一直很紧张，因为企业达到如此规模的老板一定不好应付。大约一刻钟左右，会议散了，我在寻找着最象的那位，准备上前打个招呼，但他未能出现，又进去一批人，听说是面试的或者是其他工作人员，进行一些工作交代，具体我也不是很清楚，但我知道他一定很忙。
在半个多时辰后，我终于见到了他。他个头中等，身材不算胖，但走起路来有一点大腹便便的样子，头发凌乱，穿着也较朴实，看起来不是很讲究，眉头紧锁，看得出来还是正为公司的事情深思中，但眼光炯炯有神。我上前小声说出我的来意和身份，他好象未能听见，与他人交代着其他事情，我随后跟上，一直等到他独自走回另一坐办公楼时，我才得以与他交谈，他一和我说话时，眉头不再紧琐，突然之间，仿佛轻松了许多，问道：“你是哪个学校毕业的?”
我如实回答了，还回问道“你们厂都是出口吗?”
“恩”
“那出口到哪里呢?”我又追问道。
“很多国家，拉美、欧洲、美国等几十个国家。”
“那我有个朋友也是做外贸的。。。”就这样，我们交谈到了一些有兴趣的话题，当进入他的办公室后，我说：“听我父亲说，您的企业发展很快，短短几年就发展成如此规模，实在相当了不起，这次他派我来，也是希望我能多想您学习一点经验，我在学校也是学的企业管理。”
“你们这些大学生啊，都学的理论知识，没什么用的，要去实践。。。”
就这样，他给我讲了很多关于企业管理方面的心得，我也讨教了很多经验，同时我将我的一个创业想法在交谈中提起，他显然对我的想法有很大的兴趣去了解，并拿来纸和笔在听我做分析，画一些流程图等，我是想请教他我这个项目的前景如何，而同时也将他的兴趣调动了起来，当时我是这么认为的。
这次交流，不知不觉就过去了一个多小时，学习到了很多，彼此也多了更多的了解，同时也对他能够花这么多时间与我畅谈感到很意外，感觉到他是一个非常能够亲近人，又是一位智慧过人、勇于接受新鲜事物的企业家。这次之后，我有两三个星期没能与他见面。
确定合作
初次会谈后，我便潜心在家做项目的策划和完善，一天我弟弟也被我父亲派去结帐，回来后，听他说，严老板提起到我的项目，问我的项目进展如何了。这时我知道，他可能真的对我的项目有兴趣了，因此下次结帐时，我就主动要求去与他再谈一次。
大约一个多星期后，我又借机和他见面了。谈到项目时，我没有直接谈到他来投资，而是说出了我自己的困难。
“这个项目确实是个不错的项目，苦于现在家里新厂刚办，无法去投资，而我父亲对此事更无多少了解，也不愿意让我去做，所以我想请教严总，我该怎么办呢?”
“做这个要投资多少钱?”他不经意的问道。 我当时非常窃喜，但故作镇静道：“也不需要多少，三五十万足够。”
“你回去和你老爸商量一下，我们一起投资个几十万来做，他要是同意，我一定支持。”
但我也知道我父亲是不可能同意出资支持的，一是因为新厂刚办，几乎没有存钱了，二是他对新事物一直有戒心，担心风险，是一个保守的生意人，所以我也没有多少希望的回去和父亲谈了一下，果然没有可能。
就这样，我后来又去把我家里的情况和严总交谈了一些时候，那时我也想可能这事不大可能，因为我这个项目虽说可以赚到钱，但对严总来讲，可能几年赚的钱都不如他一个月的利润，他或许是在和我开玩笑，但越到后来越让我感觉他可能真的会投资，我也不知道为什么他会如此爽快，在几次见面后就确定投资意向了，而且给我的条件是无需投资，我占30%的比例，他占70%，还给我工资，这些谈好后，他已经让我回去起草一下公司章程和找公司地址了，我起草了合作协议，但他并未签字，只是口头答应而已，由于我很感谢他的支持，我也未强行要求，这为以后公司的发展带来潜在的危险。
建议：
1、寻找投资，可以首先从自己的身边的人开始，这样对方较信任，也易于沟通;
2、项目策划基本完成后，要要经过严格的推敲，反复修改和完善，并请多一些人帮助推敲，一方面可以让自己的项目趋于完善，而另一方面，可能这些人当中在与你推敲时，会产生共同志向，他们或许就是今后的创业伙伴或投资人。
3、对遇到有意向的投资人后，需要考察其是否是一个值得信赖的人，他的为人，他的实力和经验如何，特别是他对项目的认可度有多少，以及他预期达到的目标如何，不仅仅是经济回报，有些投资人还有其他的投资目的，这些一定要了解清楚，或许他本人不会说，但自己需要去琢磨。
4、最好自己也需要投入部分资金入股，一是可以使得自己能够很好的掌控资金使用，二可以使得其他投资人放心自己会合理使用和尽心经营。
第二章 公司筹备
在找公司地址时是我最快乐的时候，我已经开始憧憬着美好的未来了，我的新的征途已经开始。这时我觉得严总是最有眼光的人，他选择了这么好的项目，也选择了我这样一个优秀的人才，我一定不会让他失望，定能干出一番成就来报答他的恩德。
从那一刻开始，我已经处于极度压力之中，没想到，这是一个小小的开始而已，更多的磨难和挑战随之而来。
开始我觉得，我们这样的公司在上海或北京这样的城市比较好，一是可以提升我们公司的信任感和形象，二是可以获得更多的人才，三是可以有畅通的信息渠道，而我们目前所在的城市是苏北的一个小城，信息闭塞，人才匮乏，对我们这样一个新兴公司来讲显得很不协调，但严总作为投资人，他也许希望能多一点控制，所以要求公司能设在本地，虽然很不情愿，但也只能照办。
我找了几天，发现目前在本地也只有一个商务广场还算理想，地处市中心，而且是新建，人气还不是很好，房价不算很贵，但由于是店铺形式，需要重新装潢，总体费用一算估计也不低，也考虑过租用民房，费用会低很多，但那可能不利于公司的形象，征求过严总的意思，经过严总确认后，就选择了这个位置，总共80个平米，两间临街四楼店铺，一年2.5万租金。但在装修前的布局规划时，发现面积不够，没有会议室和接待室，因此通过与严总商量，也决定把旁边一间一起租下来，房租是1.25万/年，这样就在房租上总共花费3.75万/年。
装修工艺不算复杂，但使用的材料比较高档，前台和背景墙均为大理石，区域隔墙均为优质钢化玻璃，地板和吊顶都为上等材料，加上装修人工费等，总共装修花去6万。这样就办公场所花去了总共10万。
办公设备需要电脑、办公桌、沙发等，这些也为了能够和整个办公环境相配，也都基本选择高档，电脑使用的DELL的台式机，笔记本，均为最新配置，加上办公桌、会议桌、椅子、沙发、打印机一体机等，价格均不菲，总共又花去了10万。
因此在办公条件方面的花费达到了20万。但这些钱不是一次性打入公司帐号，而是严总委派了一名会计，由她来负责管理资金，少量打入她个人帐号，在使用完之后再由严总汇入。
建议：
1、初创公司不要在硬件上投资过多，尽量节省一切开支，降低投资人的心理压力，对回报的预期也可没必要过于急切。
2、做好资金使用规划，并签定合作协议书，成立公司，建立完备的会计制度，明确资金使用流程，并要求投资人资金一次性到位，如自己也投人资金，则也应一起打入公司帐户。
第三章 错用庸才
公司装修了大概一个月，终于在9月10日，也就是9.11的前一天开张了。开张后，没有做任何庆典仪式，直接开始招兵买马，动手干了起来。在当地的人才市场，人才网站上进行广泛的招聘，主要是技术人才，但经过两个多星期的招聘，只有一两个稍微满意的。这时，我已经真正感受得到人才缺乏带来的困难。时间对我们来说就是生命，这个是指给投资人的信心来源于最短时间内创造出明显的业绩。
在公司装修完成前，就已经开始了招聘，那时物色两名还算不错的员工，一位是后来的技术部主管，一位是稍微年长的女性，担任后来的人事部经理，他们在公司的团队筹备工作中担任了很重要的角色，但是他们的能力也在后来的工作中得到证明无法胜任。在选择员工时，没有能够仔细深入的去调查和研究每一个工作人员，为了追求速度，而糊涂地判断和录用，导致了后来的一系列问题。
在面试时技术部主管刘经理，稍微看了一些作品，也未深入咨询技术问题，未能核实作品的真实性和技术含量，就只是觉得很不错，就当场确定他可以担任技术部主管，并给出了较优厚的薪金，这是我的重要错误。由于他的技术能力未能得到验证，他后来表现出来的技术无能和沟通能力欠缺等，使得其他技术员不能很好地去协同工作，说服力和指导技巧均不够，而同时他自己也觉得在安排工作和组员沟通时没有底气，却用相当拙劣的命令式方式来下达任务，拒绝畅通的沟通，从而试图掩盖自己技术方面的欠缺，这些不协调因素的存在，导致他与技术员之间的沟通不畅，矛盾日益紧张，严重阻碍了工作的进展。
人事部经理王小姐给人第一感觉是很干练，做事麻利，因此给我第一个错觉，她可以胜任，但开始我也担心人事工作她可能胜任不了，就想市场工作她应该是可以的，但由于她本身以前从事的人事工作，属于简单工作，没有太多内容，而和我所要求的有一定距离，在后来的招聘和考核员工过程中表现出来了这方面的差距，而市场方面工作她也未从事过，也不能尽如人意。
建议：
1、公司在刚开始时，所有人都必须是得当的在其位，在选择人才时，必须设计严格的挑选程序，并建立考察制度，不必要急于确定领导职务，而应在工作中通过实践来进行客观评价和选择，对展开公平竞争，促进协调等都有好处。
2、公司必须要选择一个人才集中的城市开设，同时需要有一个较好的福利待遇，以便能够吸引到更多的人才，千万不要为了省钱，让自己的公司没人可用，那哪怕再省钱，也不会有好的发展。
第四章 辞退风波
在发现这些问题后，我多次找他们谈话，希望他们能够改进工作方法，提升工作能力，但成效不大。人事部经理王小姐，因为前段时间严总找过她谈过话，询问了一些人事部工作情况，给我感觉是严总对专门设立人事部不太满意，同时我也确实觉得她的工作能力不够，因此就决定找她谈一下，希望她能考虑是否换个工作，还未有决定辞退的意思，但当时她的态度相当强硬，所以就在短暂的考虑之后，立即做出辞退的决定。
而恰巧那时会计在外做私人事情了，我平时就交代王小姐，要对会计做更多的监督，因为会计自认为是身份特殊，所以一般不太好管理，经常违纪。所以这时我将王小姐辞退，会计自认为是冲着她来的，觉得是因为我怪罪王小姐没有看好她而被辞退的，所以会计对王小姐很内疚，回来也是不情愿王被辞退。后来王去找了严总，会计也和严总说了这个事情，严总给我来了电话询问一下情况，我如实汇报，严总并未做明确交代，我想这个事情也用不着去麻烦他来处理，会计也和我说过是否可以让王回来上班，我都回绝了，因为我想这恐怕会影响到我在公司的决策力，所以这直接影响到严总对我的印象是太不给面子，我这个人不好掌控，也让会计没有了面子，欠了王一个人情。在这件事情上，严总和会计的意见一致，导致会计不来上班，严总委婉提出要退出。后来经过几天的解释与调解，才把他们的工作做通，也才平息了这场风波，但这件事情对他们的影响却一直常在。
这件事情的处理显示出我过于固执和不懂世故，没有能够很好的把握人与人之间的微妙关系，这是年轻人的通病，但也庆幸严总并未对此事做过多纠缠，他能宽宏大量，原谅我的无知和直率，但会计对我的仇恨由此爆发。
建议：
1、在做一项重要决定时，特别是财务支出、对外政策以及人事任免时，一定要冷静考虑这个决定对周围人，特别是重要人物的影响，最好要征求他们的意见，这对一个初创的几人小公司来讲显得尤其重要。
2、投资人或投资方代表的意愿可以影响到公司的决策，因此需要将权责利在公司章程和协议中做好明确规定，做事必须严格按照规章制度进行，不得越权操作。
第五章 入股事件
在辞退王小姐这个风波之后，严总开始对团队的信心和我的能力产生了一定的怀疑，因此让我把公司全体员工带去见他，他要全面了解整个公司的情况和项目前景，以及对我能力的评价等。
那天正好是严总原有公司聚餐，我们也一同前往。这次是严总第一次与公司员工见面，并在餐桌上就项目前景和辞退王小姐的事情进行逐个询问，并表示出自己对项目前景的担忧，对此大家都讲出了自己对该项目的态度和想法，让我很吃惊的是，他们的想法原来如此的丰富，我以前忽略了，而同时严总也以“谁能与我同醉”提出看谁愿意投资入股的话题。
我当时表示反对这个提议，因为我觉得大家出来打工，都还很年轻，没有什么积蓄，而且还刚刚到公司上班，最长的也才一个月时间，这个时候要大家拿出钱来投资公司，我觉得有点强人所难。但结果却出乎我的意料，大家都表示愿意，并说出了自己愿意出资的具体数额，这个真的不可思议。我在我当天的日记中写道：“我为能有这样一个团结的团队而骄傲。”
第二天，大家便开始了入股的细节商谈，有的人提出有难度，回去一商量，家人不同意，有的人提出要入干股的要求，即要在公司章程里写明，这让我觉得很无所适从，既然大家已经表明了信心，我想不会真的要他们入股的，而严总的意思，后来我也了解到其实他也是在做一个试验而已。
这件事情，让公司的员工士气没有提升，反而有更多的怀疑和抵触情绪，怀疑公司到底还能做多久，公司还是否有长远发展等，但结果还不是很坏，没有员工提出辞职，但工作从辞职风波到这次事件，耽误了近一个星期。
而随后一段时间内，严总也经常和公司员工沟通公司的经营预期和给公司发展的限期，这无疑更加动摇了员工的信心。
建议：
1、投资人应在员工面前表现出绝对的信心和超前的思想理念，将公司的发展思路更好的传达给公司的每一个员工，而不应该将动摇的信心展现在公司员工面前时，那经营就会面临困难，作为创业者更应该让投资人明白这一点。
2、让员工入股固然可以提升公司员工积极性，增强责任感，但这需要在达成共识，建立完善入股制度和退出制度时方可执行，不能贸然提出。
第六章 人情之灾
当公司需要招聘两名市场人员时，一次偶然与我同学提到，他便将她的女友引荐，我便答应说可以一试，但没想到这又引来另一个不小的争执。
市场人员主要是去和商家谈判，我同学的女友莉莉是一名专卖店导购，年纪有点小，文凭也不够高，但说话还算可以，毕竟从事过销售，我想可以试用几天看看。但这被会计知道后，便觉得我是在徇私作弊，这个小姑娘无法胜任工作，百般刁难，逼得她无法继续留在公司，其实这是辞退风波后的影响力在发挥作用，而我使用同学的女友，确实可以留给他人把柄，无论出发点是否是为公司，还是完全从与同学友情出发都可能给他人造成一个不好的印象。
作为公司的总经理，我是应该有用人的权利，而且我的出发点是可以先试用一下，如果行可以用，不行的话可以在观察期后辞退，公司并无损失，但这样的要求也被会计用犀利的语言给拒绝了，“要发工资你自己发”“我一定要让她走人”等，这是多么可笑的事情，公司完全要按照她个人的喜好来做决策，这样的公司会有前途吗?我断然提出了辞职，这是我第一次觉得努力无望时提出的，但后来经过严总的调解，这个事情也暂时被搁置，正好莉莉因病回去休息了，可以稍微缓解这些冲突。
在公司里经常会发生我和她的争执，这不是第一次，也不是最后一次，我对此也应该担负责任，我没能做好与这个重要，但却极不合拍的人物打好交道的思想准备，这之后这样的矛盾一再出现，公司员工不禁要问，会计是何等人物，为何有如此大的脾气和胆量，她到底与投资人有何关系，与总经理又是何关系，这是员工的疑问，同时也是我的疑问。
建议：
1、不要任用任何与自己有亲密私人关系的员工，除非他的任用已经获得全体重要成员的认同，否则应尽可能进行回避;
2、如有矛盾存在应及时化解，做好有效沟通十分重要，如把这个矛盾深藏而未能有效解决，则一定会在适当的时候爆发，并造成更大的伤害，如自己能力之外的矛盾，则必须请求投资人协同解决，必须向投资人说清事情的严重性和预期发生的后果;
第七章 斗争与阴谋
这个词多用于政治，但这里用来说到公司，特别是象我们这样的初创小公司，总共才七八个人的公司，在外人看来非常可笑，但它确实发生了。
在会计极力逼退莉莉的同时，又对前技术部主管和后招的一名新主管在未得到任何允许的情况下，擅自发起表决活动，让公司员工参与表决他们中只留一个人，这个事件严重损害了他们的尊严，从而使得他们在稍后两天相继自动离职。由于网站的核心思想和网站架构均为他们所做，他们的离职使得网站全部无法继续使用，也无法升级和修改，而将程序设计的全部主动权转到了当时的唯一程序技术员小崔手中，而任命小崔成为技术部主管是我唯一的选择，而前期所做的努力需要重新再来，这已经是一个月已经过去。
而我相信，让他们这两人都离职是会计的目的，让小崔担任技术部主管才是其所图，此时她已经将希望寄托在了小崔他的身上，因为只有他是能够去迎合她的喜好的，通过以前的一些事情的发生，他已经认识到她才是最重要的，从此他们便结成为“友好同盟”。
在几天后的周六中午，严总有点醉意地打电话来询问公司进展情况，而问到的第一个问题是公司赢利了吗?有多少定单了?当时我直接感觉到事情有点不妙。公司经过那么长的时间的折腾，网站换了好几次，这次又换了，根本还没有成熟，怎么去宣传，怎么去做下面的工作，但我还是如实交代了，严总当时大骂，说怎么连个网站都做不好，要求所有人立刻到公司，他马上过公司来检查情况。
大约半个小时后，严总到了，脸上挂着笑容，但我觉得有点可怕，因为我知道他肯定收到了不好的消息。在会上，我们如实汇报了情况，但会计在预料中开始发难，拿出了很多问题进行质问，我明白她的目的，经过我和同事的逐一解释和说明，将事情统统都能给出满意的答复，严总也在走后给我一个相信的表示，拍着我的肩膀说：“小伙子，好好干!”我更加有信心相信，只要能够坚定的去走正确的路，其他不良因素的干扰是可以克服的，但我后来发现错了，其实这件事情的发生确实表明，严总他对会计的话是很相信，至少说是可以有很大程度的影响，但我忽略了这点，继续未能去和会计很好的沟通，去化解矛盾，以至于后来经常的不好信息传到严总的耳朵里，而同时小崔的功劳和能力也同时反映到严总那，而小崔也开始与严总私下沟通的次数逐渐增多，这样的斗争是痛苦的，因此尽量去忽略，未在意太多，但结果是严总的态度也逐渐发生了变化。
虽然已经发现这样的斗争存在，但由于技术人才缺乏和出于对项目的连贯性大局考虑，况且以前发生过辞退风波，小崔又是严总很器重的一个骨干，所以未能阻碍这样的斗争的继续发展。除了辞退，其他方法也有尝试过，但在他心目中，作为总经理的我已经远不如会计来得重要，他要获取的是严总的器重和信任，我对他来讲是排挤目标，所以未有良效。
公司里，团队成员之间的意见分歧是正常，只要目标是将公司做好，分歧是值得提倡的，但把这个矛盾发展成为对个人的攻击和排挤，乃至有阴谋的去削弱领导者的领导力，或故意阻碍公司的发展进度，则足见短见与阴险。
建议：
1、公司里的派系间的斗争会严重影响到员工的工作热情和效率，影响到整个公司的工作氛围和团结进取，阻碍公司积极向上，同舟共济的创业拼搏，一旦发现。
2、如果公司内存在严重阻碍公司发展，擅长搞派系间的斗争的人，则应及时发现斗争产生的原因，并加以解决，如不能解决，则应立即开除出团队，否则斗争的苦果只能由大家共同承担。