怎样用教练技术招聘优秀员工

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       第一步:招聘介绍会(公司简介、观察及现场问答)

第二步:面试提问

教练:你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力?

面试:我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情绪处理能力、销售规划能力……。

教练:你是否具备以上的能力?

面试:我具备。(我步具备)

教练:你能给我讲一些能够具备你所具备以上条件的例子吗?(你将如何达到?)

面试:我曾经做过……。(我准备去参加…学习或……。)

教练:假如你获得这个职位你将怎么做?

面试:……。

教练:你愿意花1-3天时间到公司来公司实习与你职位有关的一些工作吗?这样做的目的是可以让你更进一步了解公司,公司也可以进一步了解你可以吗?

面试:可以的。

第三步:实习及评估

教练:对领导交办的工作你是怎么做的?

实习:我是……。

教练:是什么让你想到要这样做的?

实习:我是根据……。