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无论运用何种招聘方式，在企业作出决定前；都应该找到内外平衡点。应注重以下三点：
第一点，在可评估和划分的内部与外部的操作上，做足准备功夫，主要是把握先内后外和内外置换的实操原则，着力于发掘和筛选适用的员工。
第二点，在内部方面，注重职位公告和选择方法，包括权责、资格、工资和素质与条件等相关信息；对竞争性职位的入选人员进行综合而客观的评鉴。
第三点，在外部方面，注重职位的工作资料，在筛选时采用的程序、方法或工具，对招聘渠道和合作单位的规模，信誉、费用和覆盖面等进行评估。