苏世用,走在人力资源管理领域最前沿的行家手里,曾先后在广州金发科技股份有限公司和广东美的制冷集团商用空调事业部和广东欧普照明集团服务过。尽管苏世用对人力资源领域的探索起步较晚,但其取得的成就却是巨大的。他用...
酒店管理的方法很多,如何才能就、去粕存精,吸收各种管理方法的优势呢?目标管理是不错的选择,但是酒店目标管理的方法却需要认真掌握。下面,小编为大家分享酒店管理者设置准确目标的正确方法,希望对大家有所帮助!一、如...
引导语:小编整理了管理者打通下级反馈渠道的4大方法,需要的HR们可以来这里借鉴与学习。HR工具:管理者打通下级反馈渠道的4大方法许多高管发现,随着自己的职位越来越高,他们收到的意见和建议越来越少,他们对自己的表现和促使...
引导语:作为一个成功的酒店管理者,不是看其执行力有好,也不是看其业务能力有多强,而主要是看其思考力,管理层级越高,思考力越是重要。综合起来,如果在四个方面的思考力进行不断提高和总结,对管理者的领导力提升是至关重要的。...
中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响一般员工的职业行为。下面是小编分享的中层管理者的基本素质,一起来看一下吧。一、灵活贯通的关照中层管理者的首要素质不是所...
必备的管理技能是打造卓越的中层管理团队的重要组成部分,本文为大家介绍中层管理者八项能力,欢迎阅读了解。1、领悟能力做任何一件事以前,一定要弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万...
引导语:作为一个管理者,一些管理理念是必不可少的。下面小编为您介绍星级酒店管理者必看的管理知识。一、还事于民才能做好管理1、正确理解亲力亲为很多酒店管理者大谈亲力亲为的管理,认为亲力亲为的管理就是所有的事情...
中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁更是纽带。中层领导干部的中字,说明它在中间。既是领导,又是员工,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起...
在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终...
由于管理者负有管理的责任,因些要求管理的能力也同普通员工不一样,管理者所处的位置不同,因此对管理的能力要求也不一样。下面本站小编为大家整理了关于,希望对你有所帮助。成功的管理者应该具有比普通员工高的各种能力条...
我们可以通过对时间的有效管理,来提高对时间的利用率,进而提高工作效率。下面小编为大家整理了关于中层管理者如何进行时间管理的文章,希望能为你提供帮助:中层管理者时间管理存在的误区所谓时间管理的误区,是指导致时间浪...
从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。作为中层管理者要做好管理,...
中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。那么大家知道中层管理者培训有哪些要点呢?下面一起来看看!1.中层管理者培训第一步:分析自己岗位中层管理者培...
中层管理者是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上传下达的过程中起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。可见,当好中层领导,对于搞好一个企业的工作是至关重要的。通过...
马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本...
今年年初离开广本4S店,赶往郑州。安居郑州,开创自己的事业,不再漂流了。在家里休息了几个月,前些日子开始找工作,期间有好友及或猎头推荐我去外省或河南省内其他城市发展,机会及薪资要远强于郑州,我都拒绝了:我明白,我今后的生...
《卓有成效的管理者》美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。1、内容简介卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位...
企业成立伊始,由于工作重心在经营上,管理者对薪酬考虑得比较主观而简单。而通常,企业领导对企业发展的期盼建立在员工最大可能发挥才能上,所以可能随之出现加薪过快或者要求过高等现象,因此在薪酬的分配上往往出现一些弊端...
中层是管理队伍的中坚力量,既是管理者又是被管理者,他们在所处层次进行决策者、组织、指挥时要具备一定素质,包括过硬的思想政治、专业素质和较高的道德修养和管理水平。那么高校中层管理者应该具备哪些素质呢?我们一起...
〔摘要〕本文利用我国沪深两市A股上市公司2007-2012年的数据,研究分析了投资者情绪对企业投资行为的影响以及管理者过度自信在这一影响机制中所发挥的作用。研究发现,投资者情绪与企业投资水平呈显著正相关,与企业管理者...
一个人不能两次踏入同一条河!作为一个培训管理者,如果我们的目光只是局限于当前具体的培训活动,就事论事地处理问题,不是从更高的视角去探询解决问题的手段,那么,即使我们的工作再有效率,这种效率也无法带来良好的效果。下...
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简意赅,通俗易懂,但细...
企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。所以老板...
中层管理者在企业中担任枢纽角色,担负着企业绩效实现,决策执行的重任。身为卓越的中层管理者需要哪三大技能呢?下面小编带着大家一起来了解一下吧!作为一名卓越的中层管理者需要的以下三大技能。一、会执行执行力一直是中...
国有企业激励约束机制要具有实际可操作性,就必须完善激励约束机制的配套制度建设,制定战备管理规划、完善财务管理技术及制度、建立人才选拔制度、加强文化建设、建立企业激励约束机制的评估制度,使企业经营者可以站在企...