论企业中的组织行为

企业中最不缺的是“耍小聪明、极端个性、情绪化、随意性”四种现象。此四种现象或普遍存在于很多企业、很多高层管理人员、很多员工之中。虽然原因可不必深究，但四种现象却深深的毒害企业和个人的发展进步。所以探讨企业中的组织行为就显得非常重要。何谓组织和组织行为？个人理解，在国家工商部门经过审核注册的任何一家公司都可称为一级组织，而这个组织已经形成了法定的组织框架（法人、各级机构等。）（如董事会、集团经营管理班子、各部各店班子等）。在这种组织框架下，各级各类人员归属于不同的组织机构中。并在各级组织机构领导人的领导下，分工、协作、配合，为共同的目标而工作。在这种组织框架下，员工对直接领导负责、下级对上级负责，各级人员的言论、行为铸成为组织行为。从这个意义上说，各级组织不接受任何“耍小聪明、极端个性、情绪化、随意性”的现象。因为这四种现象直接破坏或间接破坏了企业中的组织行为，使企业处于一盘散沙的窘境。在企业中，目前大致有如下N种不懂组织或破坏组织行为的现象：1、摆不正位置，不懂企业中各个岗位等级的区别，不懂下级服从上级的概念，不懂即使是一名20岁的经理亦可领导50岁的员工的道理和规矩；2、摆不正位置，不懂身居要职的责任、地位和作用；行为中说话不严谨、不严肃、不规范；有时“耍小聪明、个性、情绪化、随意性”的现象也时有发生；不懂身居要职的言行是在起导向作用、指导作用、指令作用、政策作用；反之是在起腐蚀作用、破坏作用；3、摆不正位置，不懂领导境界为何物，不懂领导标准为何物，不懂领导形象为何物，更不懂领导方法为何物；如此等等。企业中的组织行为的形成，是需要严明的`组织纪律、组织手段、组织措施而铸就的。强化训练与个人严格修养是铸就企业组织行为的一般途径。否则，组织就是一群乌合之众，干不了大事也干不了小事。组织行为点点滴滴1、有准备、有预案、有计划、有步骤、有方法、有效果的组织集团活动、组织部、店活动或班组活动；组织者担负起组织、号召、动员、实施、落实的责任；2、组织一项活动可以是定期的、可以是不定期的；可以是集中的、可以是分散的；可以是固定的、可以是临时的；可以是有主题的、可以是个案的。随时随地组织是组织者的职责，否则大家不知该干什么、什么不该干；什么是对的、什么是不对的；做对的得不到彰显、做错的得不到批评；组织者在职员心目中只是个能干活的。3、一项活动既然组织了，就要有头有尾，不能虎头蛇尾，有布置、有落实、有讲评、有鼓励、有提醒，否则组织了也大家也没劲儿、更没有后劲儿。4、组织行为不仅是最高组织者的事，也是所有具有组织者身份的管理者的事。因此，凡是具有主任、副主任、经理、副经理职责的人，均有组织的责任。、、、、、、、、、、、、论文出处(作者):旅途密码
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